Les Communautés d'Innovation dans le Contexte de la Neutralité Climatique

Qui sont-elles ? ^[16]

Plusieurs types de communautés liées à l'innovation peuvent être distingués. Avant de les décrire, il convient de souligner les caractéristiques communes qu'elles partagent.

Les communautés sont généralement définies comme des groupes informels rassemblant des membres de l'intérieur et/ou de l'extérieur d'une organisation formelle (on parlera de communauté mixte dans le cas où elle regroupe à la fois des membres internes et externes d'une organisation). Souvent autonomes et relativement désorganisées pour maintenir une certaine spontanéité, ce collectif repose sur le principe de l’adhésion et l’engagementvolontaire de membres qui partagent un ensemble de valeurs et de normes, ainsi que des intérêts cognitifs et/ou une pratique commune.

Les membres de la communauté se réunissent régulièrement pour échanger sur les problèmes, les expériences, les outils et les tips relatifs à l’objet de la communauté. Grâce à leurs interactionsrégulières, les membres approfondissentleursconnaissances en échangeant et partageant un répertoirecommun de ressources destinées à développer ensemble lesconnaissances, les solutions et les bonnespratiques.

• Une communauté de pratique(CoP) est un groupe de personnes partageant une passion ou une préoccupation pour une pratiquecommune(quelque chose qu’ils font) et apprenant collectivement comment la faire mieux au fur et à mesure qu’elles interagissent régulièrement.
• Les communautés d’utilisateurs, généralement étendues au-delà des limites d’une organisation, se forment autour de l’utilisation d’un produit, d’un service ou même d’une marque particulière. En développant des connaissances autour de leurs usages, elles contribuent significativement au processus d’innovation.
• Les communautés d’intérêt regroupent des membres autour d’un intérêt ou d’une cause commune. Dans de telles communautés, il n’y a pas d’objectif d’apprentissage commun, mais plutôt un engagement, une participation et des contributions spécifiquesà chaque individu, qui se matérialisent dans le désir de faire un usage individuel des connaissances créées.

De nombreux autres types de communautés ont été décrits et étudiés dans la littérature, dont certains peuvent également caractériser les communautés décrites ci-dessus. Par exemple, les communautés virtuelles, dont le développement est étroitement lié à l’émergence d’Internet et des plateformes de réseaux sociaux (elles sont différentes des communautés de followers) ou les communautés épistémiques, qui se concentrent sur la production consciente de nouvelles connaissances.

Quel est leur rôle ? Qu’apportent-elles ? ^[17]

Les communautés d’innovation sont cruciales en tant qu’espaces dynamiques favorisant la collaboration et la créativité. Elles rassemblent des individus(souvent issus de différentes organisations ou horizons) partageant un intérêt commun pour développer de nouvelles idées et solutions. À travers des discussions, l’idéation et des initiatives collaboratives, elles créent un environnement facilitant l’émergence de perspectives enrichies.

L’un de leurs principaux avantages est de briser les barrières traditionnelles et de promouvoir la collaboration cross-fonctionnelle, permettant aux participants de tirer parti des différentes perspectives et expertises en présence. Cette atmosphère collaborative non seulement accélère le processus d’innovation, mais stimule aussi l’exploration d’approches non conventionnelles.

De plus, les communautés d’innovation fonctionnent fréquemment comme des plateformes de validation et de raffinement des idées. Les retours et apports reçus des pairs aident les membres à itérer et améliorer leurs concepts, augmentant la probabilité d’une mise en œuvre réussie.

Essentiellement, ces communautés facilitent la co‑création de nouvelles solutions en promouvant une culture de partage ouvert, d’apprentissage et de développement itératif. Elles sont des moteurs cruciaux pour repousser les limites de la créativité et de la résolution de problèmes, contribuant à l’avancement de l’industrie et à l’écosystème d’innovation plus large.

Quels bénéfices une ville peut-elle tirer en les soutenant ?

Les communautés ont démontré une efficacité remarquable dans la contribution à l’innovation et s’attaquent de plus en plus à des enjeux systémiques. Illustrons cela autour de quatre aspects clés :

• Création, partage et stockage améliorés des connaissances.
  Elles sont particulièrement efficaces pour identifier les meilleures pratiques, en faciliter le partage et élargir les perspectives en se connectant à des bases de connaissances et des expériences externes.

  • La CoP du CCRI sur les entreprises municipales de gestion des déchets unit les villes européennes pour réinventer les services de gestion des déchets en tant que moteurs de l’économie circulaire. En mettant en commun les expériences locales en matière de réparation et de réutilisation, le groupe a produit des directives que d’autres municipalités peuvent adopter directement, assurant le partage large d’approches testées et leur stockage permanent. ^[18]
  • Les CoP régionales LEDS LAC rassemblent les décideurs politiques, les ONG et les entreprises en Amérique latine pour échanger des stratégies de développement à faible émission. À travers des webinaires et des échanges techniques, les membres partagent les connaissances sectorielles sur la bioénergie et les transports, créant un dépôt régional durable de solutions qui évitent la duplication et préservent l’expertise collective. ^[19]
  • Les CoP Rural‑Urban Europe (ROBUST) connectent les laboratoires vivants régionaux à travers l’Europe pour échanger les enseignements sur les systèmes alimentaires, les services culturels et la gouvernance des écosystèmes. La capture et la dissémination de ces perspectives assurent que les innovations régionales sont développées et adaptées plus largement. ^[20]

• Qualité élevée des idées générées et accélération du processus d’innovation.
  La communauté agit comme un espace créatif entretenu par ses membres, générant continuellement des idées tout en bénéficiant des expériences et des idées exprimées par les autres membres, ce qui aboutit à un riche ensemble d’idées de haute qualité.

  • La Community of Practice Industry Heat connecte les opérateurs industriels, les startups et les financiers pour co‑développer des solutions de décarbonation pour les processus à haute température. Les retours des pairs et la conception collaborative des pilotes assurent que les idées sont rapidement affinées et adaptées pour le déploiement, raccourcissant le chemin du concept à l’innovation à l’échelle industrielle. ^[21]
  • La CoP Energy Transition lancée par Constructing Excellence rassemble les entreprises de construction, les fournisseurs et les entités publiques pour tester les conceptions pour les infrastructures nettes zéro. En résolvant collectivement les défis en temps réel, la CoP accélère la mise en œuvre de solutions pratiques et améliore significativement la qualité des projets proposés. ^[22]
  • La CoP Cohesion for Transitions (C4T) aide les régions de l’UE à co‑développer des stratégies pour mieux utiliser les fonds de l’UE pour les transitions de durabilité. En créant collectivement des boîtes à outils sur l’énergie, la biodiversité et les réseaux intelligents, les participants produisent des instruments politiques de haute qualité et directement applicables. ^[23]

• Ouverture de nouvelles perspectives et promotion de l’innovation radicale.
  Les communautés sont capables d’introduire des perspectives nouvelles qui, une fois partagées et disséminées à travers d’autres communautés, peuvent conduire à l’émergence d’innovations radicales.

  • La Community of Practice Kaohsiung‑ICLEI Climate Neutral & Smart Cities rassemble les gouvernements locaux de la région Asie‑Pacifique pour explorer des stratégies urbaines intégrées. En combinant la neutralité climatique avec l’innovation numérique, les participants reformulent les approches de la planification urbaine, menant à des modèles transformateurs de développement urbain durable et axé sur la technologie. ^[24]
  • La Circular Economy Initiative Deutschland convoque les entreprises, le monde académique et la politique pour créer une feuille de route systémique pour une économie circulaire nationale. En poussant les parties prenantes au‑delà des mesures progressives, l’initiative a ouvert de nouvelles perspectives sur l’utilisation des matériaux, la conception industrielle et l’organisation économique, catalysant des trajectoires d’innovation véritablement radicales. ^[25]
  • La CoP Urban ReLeaf fusionne la science citoyenne, l’observation terrestre et la politique publique pour co‑créer des solutions de résilience. En intégrant les données communautaires dans les cadres de gouvernance, elle redéfinit la façon dont les villes planifient les mesures d’adaptation, offrant un modèle radicalement inclusif d’élaboration des politiques. ^[26]

• Réduction des coûts de création, de partage et de préservation des connaissances.
  Les communautés informelles offrent l’avantage de générer et consolider les connaissances spécialisées à faible coût grâce à la participation volontaire et engagée de leurs membres.

  • Les Communities of Practice du Climate Action Accelerator permettent aux organisations d’accéder à et d’adapter des outils d’action climatique partagés, des guides et des études de cas. En mettant en commun les ressources, les membres évitent les services de conseil coûteux et bénéficient de solutions testées sur le terrain gratuitement, réduisant la dépense du développement des connaissances individuellement. ^[27]
  • Le Circular City Centre (C3), soutenu par la Banque européenne d’investissement, offre des services de consultation et des méthodologies partagées aux villes transitionnant vers des modèles circulaires. En centralisant l’expertise et en fournissant le soutien des pairs, C3 réduit la charge financière pour les municipalités qui pourraient autrement commander une recherche coûteuse et personnalisée. ^[28]
  • La CoP Hubs4Circularity partage les outils et les études de cas sur la symbiose industriel‑urbain. En mettant les approches testées et les innovations à disposition entre les régions, elle aide les membres à réduire les coûts de conception de nouveaux projets d’économie circulaire, tout en évitant la duplication des efforts de recherche. ^[29]

Pourquoi voudraient-elles participer à l’écosystème ? Qu’en retirent-elles ?

Dans le contexte de l’action climatique, les communautés d’innovation jouent un rôle essentiel, motivé par l’engagement volontaire, l’échange de connaissances et le fonctionnement autonome. Ces communautés incarnent un engagement partagé, favorisant la création et la dissémination des perspectives entre les membres. La participation est motivée par la réputation acquise parmi les pairs, renforçant les interactions constructives et réduisant les comportements opportunistes. Au lieu de hiérarchies strictes, ces communautés opèrent avec une collaboration organique, où les contributions à la réserve des connaissances communes revêtent une valeur substantielle.

Ce qui distingue les communautés d’innovation est leur adaptabilité pour relever les complexités du changement climatique, s’étendant au‑delà des limites conventionnelles. L’échange d’idées dans ces communautés se transforme en un processus persuasif, renforcé par des retours itératifs qui affinent et amplifient des concepts créatifs. Ces communautés s’unissent autour d’un engagement partagé, transcendant les structures organisationnelles conventionnelles, contribuant ainsi de manière unique à l’action climatique.

En interagissant avec une multitude de parties prenantes (y compris d’autres communautés), les communautés d’innovation facilitent la co‑production, nourrissant une vision commune pour le développement de produits ou services axés sur le climat. Cet esprit collaboratif trouve une illustration convaincante dans des projets comme « Darwin » – un écosystème urbain alternatif et inspirant à Bordeaux^[30]. Ici, des communautés diverses convergent pour rajeunir les espaces urbains de manière durable. En définitive, les communautés d’innovation prospèrent à travers l’interaction de l’engagement partagé, la motivation basée sur la réputation et la collaboration sans frontières, émergeant comme des agents indispensables de l’écosystème dynamique de l’action climatique.

Les communautés d’innovation sont des atouts stratégiques qui stimulent la création de connaissances et catalysent le changement systémique. Réaliser leur plein potentiel nécessite une conception consciente, un engagement structuré et des outils qui facilitent la collaboration durable.

Chez LGI, nous sommes spécialisés dans le support aux organisations qui cherchent à créer et soutenir des communautés d'innovation prospères grâce à nos plateformes digitales combinant des réseaux sociaux professionnels et outils de productivité afin de soutenir la croissance et l'engagement de la communauté.

En fusionnant une approche théorique avec l’expertise pratique, nous avons développé un cadre d’évaluation d’impact pour permettre aux leaders d’évaluer régulièrement leur communauté et de soutenir la prise de décision stratégique. Une version simplifiée est disponible pour les leaders souhaitant effectuer un diagnostic initial en moins de 10 minutes.

Contactez‑nous pour découvrir comment nous pouvons soutenir votre stratégie et libérer le potentiel de votre communauté innovante.

Nicola MANISI

Community Strategy Manager

16. Communities of Innovation, How Organizations Harness Collective Creativity and Build Resilience, P. Cohendet, M. Rao, E. Ruiz, B. Sarazin, L. Simon, World Scientific, 2021
17. Communities of Innovation, How Organizations Harness Collective Creativity and Build Resilience, P. Cohendet, M. Rao, E. Ruiz, B. Sarazin, L. Simon, World Scientific, 2021
18. CCRI community of practice on Municipal waste companies for circular cities
19. LEDS LAC, What is a Community of Practice?
20. Communities of Practice, ROBUST Rural Urban Europe
21. Community of Practice for Industry Heat, Tech for Net Zero
22. Energy Transition Community of Practice, Constructing Excellence
23. Cohesion for Transitions (C4T) Community of Practice, European Commission
24. Kaohsiung-ICLEI Climate Neutral and Smart Cities Community of Practice, ICLEI
25. About the Initiative, Circular Economy Initiative
26. Urban ReLeaf Community of Practice Launch ‘Citizen-Powered Innovation’, Urban ReLeaf
27. Communities of Practice, Climate Action Accelerator
28. The Circular City Centre - C3, Advisory Hub
29. Hubs4Circularity Community of Practice, H4C Community
30. Darwin, le Projet